НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ (НИСКУ)

 

О НИСКУ 

НИСКУ образован в 2003 году как некоммерческое партнерство - сертифицирующая организация. Для сертификации консультантов по управлению был выбран международный стандарт по управленческому консультированию (Certified Management Consultant (CMC) – «Амстердамский стандарт",  разработанный Международным Советом институтов управленческого консультирования (ICMCI). Организатором и первым Президентом НИСКУ стал Аркадий Ильич Пригожин.

Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы.

НИСКУ является членом ICMCI , объединяющего институты консультантов по управлению из  52 стран, и имеет право самостоятельно сертифицировать консультантов.  Сертификация направлена на подтверждение профессиональности и этичности работы консультанта в соответствии с требованиями стандарта.

НИСКУ является единственной организацией в России, сертифицирующей консультантов по управлению по стандарту ICMCI.

Президент НИСКУ: Сергей Валерьевич Елисеев


Новости
14.07.2016

Профессиональный стандарт Консультант по управлению

Последний вариант Профессионального стандарта и Пояснительная записка к нему.
24.03.2016

Резюме зимней конференции НИСКУ

Подробный отчет о событиях зимней конференции НИСКУ в Москве, прошедшей 25-26 февраля 2016 года.

Обновления на сайте

Материалы конференции в Челябинске

Презентации докладов, ссылки на видео и фото здесь 


Актуальные статьи

Как отличить реальные антикризисные предложения от поддельных? Что должна включать антикризисная стратегия и как ее сформулировать? Статья Сергея Елисеева,независимого директора, партнера «Management 911+» , президента «Союза независимых экспертов и интерим менеджеров».

... Подробнее
Чем является партнерство, и чем оно не является, где его место в бизнесе, кем партнеры могут стать друг для друга, когда оно может стать долгим и плодтворным? О партнерстве в бизнесе размышляет Александр Кулижский, сертифицированный консультант, управляющий партнер КК "Ключевые решения".... Подробнее
Статья Колобовой Натальи - подробная методика проведения диагностики организации, от определения ее задач до выбора приоритетов и "карты" изменений. В статье, в частности, предложены модель организации и способ системной оценки управления и перехода от проблем к приоритетам.... Подробнее
Статья Сергея Григорьевича Шевченко, Генерального директора КК "СПЛАН", в соавторстве с Садовниковым Эрнесом Эрнестовичем, о конфликтах в организаии при проведении изменений, и роли консультанта в их разрешении... Подробнее